xxxx 從亞當(dāng)·斯密的《國富論》的分工理論到臺(tái)灣宏碁創(chuàng)始人施振榮先生提出的微笑曲線的價(jià)值，輕資產(chǎn)運(yùn)作一直受到麥肯錫的高度尊重。在麥肯錫看來，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化的制度流程以及每個(gè)關(guān)系資源，品牌，人員，價(jià)值觀等都是輕資產(chǎn)運(yùn)營的領(lǐng)域。臨沂永剛玻璃制品有限公司自2012年成立以來，一直秉承輕資產(chǎn)管理理念，堅(jiān)持技術(shù)立足之本，以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，堅(jiān)持信譽(yù)第一，質(zhì)量第一，人為本。 - 不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)和管理理念。采用國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按照指標(biāo)要求進(jìn)行測(cè)試。產(chǎn)品已通過國家認(rèn)證體系認(rèn)證，具有較強(qiáng)的研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力和高質(zhì)量的信譽(yù)保證。在短時(shí)間內(nèi)，競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的玻璃制造業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。公司總經(jīng)理劉永剛先生也成為業(yè)內(nèi)玻璃之王。永崗玻璃認(rèn)為，公司經(jīng)營的資產(chǎn)數(shù)量并不是衡量業(yè)務(wù)運(yùn)營水平的最重要指標(biāo)。決定性因素是資產(chǎn)運(yùn)作的效率和運(yùn)營的好處。這一新概念旨在促進(jìn)輕資產(chǎn)管理，最大限度地減少硬資產(chǎn)投資，將資源分配到最核心的地方，專注于提高資產(chǎn)管理效率，最大限度地提高資產(chǎn)管理效率。在永崗玻璃的長期發(fā)展中，它不斷積累無形資產(chǎn)，這是一種罕見的寶貴財(cái)富。永崗玻璃將企業(yè)的品牌，商譽(yù)，專利和管理視為可以經(jīng)營的資產(chǎn)。通過出口這些無形資產(chǎn)，可以獲得相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，為企業(yè)提高資產(chǎn)管理效率提供有效渠道。管理層開辟了成功之路。 永崗玻璃創(chuàng)新，創(chuàng)造全球產(chǎn)業(yè)鏈，改善生產(chǎn)流程，實(shí)施視覺生產(chǎn)流程和數(shù)字化管理技術(shù)，大力推廣新工藝生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大大提高產(chǎn)品安全性能，舒適性和用戶體驗(yàn)。傳統(tǒng)的電動(dòng)汽車擋風(fēng)玻璃已經(jīng)從低附加值產(chǎn)品躍升為新一代高科技，安全和高性能產(chǎn)品。永剛玻璃在短短幾年內(nèi)發(fā)展壯大，與公司積極創(chuàng)新和發(fā)展的目標(biāo)密不可分。公司投資建設(shè)了全自動(dòng)電動(dòng)車玻璃生產(chǎn)線，建立了完整，高效的視覺物流系統(tǒng)，建成了從生產(chǎn)，銷售，物流到售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前，公司生產(chǎn)的電動(dòng)三輪車擋風(fēng)玻璃已銷往全國各地，并與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司產(chǎn)品涵蓋：電動(dòng)車玻璃，觀光車玻璃，工程機(jī)械玻璃，汽車玻璃，環(huán)衛(wèi)車玻璃，家電玻璃，農(nóng)業(yè)機(jī)械玻璃，電動(dòng)車玻璃和飛機(jī)玻璃。臨沂永港玻璃有限公司將繼續(xù)弘揚(yáng)輕資產(chǎn)管理理念，追求卓越，不斷創(chuàng)新，真誠合作，始終以生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品為己任，加工生產(chǎn)滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在未來發(fā)展的過程中，公司還將與社會(huì)和自然和諧共處，不斷進(jìn)步，為中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)，拼搏，開拓更廣闊的發(fā)展前景。